Notre expertise :
RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
EMPLOI
TRANSITION PROFESSIONNELLE
Sabra NOUI

Une offre complète en mode conseil ou formation

Conseil Formation & Compétences - Entre2postes vous propose une offre complète de formations en ressources humaines et management  à Aix-en-Provence et Marseille, dans les Bouches-du-Rhône. Forte de 25 années de pratique professionnelle dont 8 en tant que consultante-formatrice, Sabra NOUI intervient dans tous les thèmes RH/Mangement :

Formation Professionnelle Continue, GPEC, Recrutement, Evaluation et Fidélisation, Essentiels du Management, Tutorat et Transfert des Compétences, Dialogue Social, Droit du Travail et Gestion du Contrat de Travail, Accompagnement VAE Livrets 1&2 - Accompagnement et Orientation du Public Adulte dans un projet professionnel, Accompagnement vers l'emploi.

Elle s'engage à répondre à toute question et à rédiger une proposition d'intervention adaptée dans les 48 heures ! Votre satisfaction est sa priorité… contactez votre centre de formation professionnelle situé à Aix-en-Provence et Marseille dans les Bouches-du-Rhône (13), par mail via le formulaire en ligne ou par téléphone au 06 87 41 24 75.

Formation ressources humaines

Élaborer le plan de formation suite réforme FPC (formation professionnelle Continue)

Objectifs : Décrypter les points clefs de la réforme FPC du 5 mars 2014 : les enjeux, l'esprit de la loi, les obligations pour l'employeur et le salarié, les acteurs, les dispositifs de formation, les outils de la formation, les financements, etc.

Public : tout collaborateur en charge de la gestion de la formation continue et des compétences.

Durée : 1 ou 2 jours.

Gérer le compte professionnel formation

Objectifs : permettre aux participants de :

  • Faciliter la qualification des salariés
  • Appréhender et mettre en œuvre le Compte Personnel Formation

Public : tout collaborateur en charge de la gestion de la formation continue et des compétences.

Durée : 1 jour.

Assurer l’ingénierie de la Formation

Objectifs : permettre au stagiaire en charge de la formation de se professionnaliser et de « fiabiliser » le service de formation.

  • Identifier le besoin de formation, comprendre la demande et les enjeux pour le salarié
  • Savoir reformuler fidèlement à l’écrit - via un mini cahier des charges – et/ou à l’oral
  • Sélectionner les prestataires de formation selon des critères
  • Connaitre le concept compétences, le processus d’apprentissage, les méthodes pédagogiques
  • Conduire un entretien formation face aux salariés ou prestataires - Assurer le suivi post formation : recueillir le degré de satisfaction (l’évaluation à « chaud »), les engagements des salariés et les futurs projets de formation
  • Se positionner comme un « conseil » dans le processus formation

Public : tout collaborateur en charge du dossier formation continue.

Durée : 2 jours.

Mettre en place un accord d'entreprise formation/compétences

Objectifs :

  • Maîtriser le cadre juridique de la négociation collective et réforme FPC 5 mars 2014
  • Acquérir la méthodologie d'élaboration d'un accord d'entreprise
  • Préparer la négociation sur les axes retenus et ouverts

Public : tout collaborateur en charge de la construction et négociation de l’accord d’entreprise formation/compétences.

Durée : 1 jour.

Appréhender la Démarche et les Outils GPEC

Objectifs :

  • Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences
  • Faire le point de l'accord GPEC en place
  • Cibler les actions prioritaires à mener
  • Impliquer chaque salarié à être acteur de la "GPEC"

Public : tout collaborateur en charge de la formation et du développement des compétences.

Durée : 2 jours.

Construire des tableaux de bord RH

Objectif : connaitre les principaux tableaux de bord et indicateurs RH issus du bilan social.

Public : tout collaborateur en charge de l'élaboration et le suivi des tableaux de bord RH.

Durée : 1 jour.

Gérer le contrat de travail

Objectifs : Droit du Travail et Gestion fiable du contrat de travail

  • Acquérir les connaissances théoriques et pratiques en droit du travail 
  • Savoir établir les contrats de travail : conclusion, modification, suspension et rupture 
  • Assurer la gestion administrative des contrats de travail : les absences, le suivi des visites médicales, la présence, les caisses de retraite, de prévoyance, de mutuelle, la durée du travail, les congés payés, calculs et prises, les sanctions, etc.

Public : tout collaborateur en charge du contrat de travail

Durée : 3 jours.

Conduire l'entretien professionnel et le bilan d'étape à 6 ans

Objectifs :

  • Connaître le cadre réglementaire, les enjeux, les avantages de l'entretien professionnel, la procédure interne et les outils
  • Conduire l’entretien professionnel centré sur les compétences et le projet professionnel
  • Veiller à l’évolution professionnelle du salarié pour faire le bilan à 6 ans

Public : tout collaborateur en charge de la conduite de l’entretien professionnel.

Durée : 1 jour.

Conduire l'entretien annuel d'évaluation

Objectifs :

  • Se professionnaliser et développer des compétences managériales
  • S’approprier la grille interne d’évaluation, la notion d’objectifs et de compétences associées
  • Diagnostiquer ses propres attitudes de communication
  • Acquérir les techniques d’entretien adaptées à l’entretien annuel d’évaluation
  • Faire de l’entretien annuel d’évaluation un outil de progrès pour le salarié et la structure

Public : collaborateur souhaitant et devant conduire l’entretien annuel d’évaluation.

Durée : 2 jours.

Réussir ses recrutements

Objectifs : mettre en place une mission de recrutement de A à Z :

  • Définir le poste et le profil du candidat recherché
  • Sélectionner les candidatures selon les critères de sélection préalablement définis
  • Structurer et conduire un entretien de recrutement (contenu et posture)
  • Accueil et suivi d’intégration des collaborateurs, gestion des périodes d’essai

Public : ouvert à tout collaborateur en charge du recrutement.

Durée : 2 jours.

Bilan de compétences

Objectifs :

  • Point professionnel, analyse des compétences, aptitudes et motivations
  • Définir un projet professionnel ou valider un projet de formation

Durée : durée totale de 8 à 10 semaines.

  • 8 entretiens individuels de face à face : 16 heures
  • Passation de tests : 1 séance de 2 h
  • Travail personnel de recherche et d'enquêtes de terrain : 6 heures

Accompagnement VAE

Livret 1

Objectifs :

  • Expliquer le dispositif VAE : principe, démarche, procédures aux candidats
  • Analyser le parcours personnel et professionnel du candidat
  • S’assurer de l’adéquation des candidatures avec les référentiels des diplômes, titres et certifications proposés - Guider, le cas échéant, le candidat vers d’autres certifications professionnelles
  • Remplir le livret 1, rassembler tous les justificatifs, remettre un dossier complet

Public : toute personne souhaitant valider ses acquis de l’expérience.

Durée : 12 heures.

Livret 2

Objectifs :

  • Présentation du livret 2
  • Accompagnement métier
  • Préparation au jury

Public : toute personne souhaitant valider ses acquis de l'expérience

Durée : 12 heures

Droit Social et Dialogue Social 

  • Gérer le contrat de travail : CDI, CDD, INTERIM
  • Gérer l'alternance
  • Gérer les instances représentatives du personnel
  • Organiser les élections professionnelles

Modalités de formation : présentiel/distantiel/mixte.

Gérer la relation avec les instances représentatives du personnel : missions, moyens et règles de fonctionnemment

  • Distinguer le rôle de chaque Instance Représentative du Personnel
  • Connaître les obligations relatives au fonctionnement de chaque instance
  • Appréhender les conséquences de la réglementation en vigueur

Public : collaborateur devant gérer la relation avec les représentants du personnel

Durée : 2 jours.

Organiser les Elections Professionnelles du personnel

  • Appréhender la réglementation de l'élection professionnelle et de la représentativité syndicale
  • Maîtriser le processus électoral : de la négociation de l'accord préélectoral à la poclamation des résultats suite aux élections
  • Prévenir et gérer les désaccords et litiges éventuels

Public : collaborateur devant organiser les élections professionnelles

Durée : 2 jours.

Formation Management

ESSENTIELS DU management

  • Comprendre les différents styles de management
  • Comprendre les motivations et les comportements de votre équipe
  • motiver, recadrer, former, déléguer, gérer les compétences

Public : collaborateur en charge d'une équipe

Durée : 2 jours.

Conduire l'entretien professionnel et le bilan d'étape à 6 ans

Objectifs :

  • Connaître le cadre réglementaire, les enjeux, les avantages de l'entretien professionnel, la procédure interne et les outils
  • Conduire l’entretien professionnel centré sur les compétences et le projet professionnel
  • Veiller à l’évolution professionnelle du salarié pour faire le bilan à 6 ans

Public : tout collaborateur en charge de la conduite de l’entretien professionnel.

Durée : 1 jour.

Conduire l'entretien annuel d'évaluation

Objectifs :

  • Se professionnaliser et développer des compétences managériales
  • S’approprier la grille interne d’évaluation, la notion d’objectifs et de compétences associées
  • Diagnostiquer ses propres attitudes de communication
  • Acquérir les techniques d’entretien adaptées à l’entretien annuel d’évaluation
  • Faire de l’entretien annuel d’évaluation un outil de progrès pour le salarié et la structure

Public : collaborateur souhaitant et devant conduire l’entretien annuel d’évaluation.

Durée : 2 jours.

Réussir ses recrutements

Objectifs : mettre en place une mission de recrutement de A à Z :

  • Définir le poste et le profil du candidat recherché
  • Sélectionner les candidatures selon les critères de sélection préalablement définis
  • Structurer et conduire un entretien de recrutement (contenu et posture)
  • Accueil et suivi d’intégration des collaborateurs, gestion des périodes d’essai

Public : ouvert à tout collaborateur en charge du recrutement.

Durée : 2 jours.

Réussir sa Mission Tuteur

Objectifs 

  • Comprendre précisément son rôle, ses missions de tuteur et ses responsabilités (avant, pendant, après la mission)
  • Adopter les bonnes attitudes de communication et posture du tuteur, éviter les erreurs (autorité ou paternalisme)
  • Acquérir et développer les compétences transversales liées à la mission (techniques, relationnelles, pédagogiques, de management)

Public : les collaborateurs désignés pour exercer une fonction de tuteur.

Durée : 2 jours.

animer efficacement une réunion

  • Distibguer les différents types de réunions à conduire
  • Appréhencder les techniques de conduite de réunions
  • S'entraîner à conduire une réunion : de la préparation au compte rendu

Public : tout collaborateur devant conduire efficacement une réunion

Durée : 1 jours.

essentiels du droit social pour manager

  • Les bases du droit du travail : période d’essai, absences, durée du travail, congé, discipline, la rupture du contrat de travail
  • Le recrutement : l’étude de poste et du profil du candidat, le sourcing, les critères de sélection, l’entretien, l’intégration du nouvel embauché
  • La gestion des compétences  et  l’entretien professionnel
  • Les représentants du personnel et dialogue social

Public : les managers  en charge de la gestion du personnel

Durée : 2 jours. 

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